2022年8月30日，由公司安委辦主辦，金山湖分公司承辦的“質(zhì)量安全大講堂”第六期培訓(xùn)課在1419會(huì)議室開課。本次培訓(xùn)的課題是《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理》，各部門、分（子）公司及施工項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、安全管理人員參加。

本次培訓(xùn)的講師由金山湖分公司工程師張昌鑫擔(dān)任。培訓(xùn)主要通過學(xué)習(xí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件，分享實(shí)際工程案例，探討危大工程管理心得。

課程中，張昌鑫對(duì)做好危大工程管理工作總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是落實(shí)公司要求，嚴(yán)格把控管理細(xì)則中的“五個(gè)關(guān)口”要求——方案編審關(guān)、專家論證關(guān)、危大交底關(guān)、過程實(shí)施關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān)；二是實(shí)踐檢驗(yàn)真理，危大工程管理應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，集思廣益，共同進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，抓住核心要素，解決實(shí)際問題；三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)出更好的管理辦法，進(jìn)一步提升危大工程管理效果。

最后，安全管理部、工程技術(shù)部經(jīng)理陳泳周發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，危大工程管理要堅(jiān)決杜絕麻痹思想，深刻認(rèn)識(shí)安全教育和安全技術(shù)交底的重要性，通過培訓(xùn)交底，讓大家進(jìn)一步了解并推動(dòng)危大工程管理的規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。（通訊員：陳志鵬）